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📝「甲子園に屋根を付ければ」「夏ではなく別の季節に」高校野球「9回制から7回制」への短縮案に反対の声も…。議論の背景にある非商業主義という“高い壁”
https://news.yahoo.co.jp/articles/72d69a2275948654adf6cd0a3ed369f5d17abb46
昨年12月に、日本高野連が6月に実施した「高校野球公式戦の7回制に関するアンケート」の結果が発表された。
「7回制の賛否」という同じ問いかけで3つのアンケートが実施された。
① 調査会社による登録モニター向けの調査(6月16、17日、回答者数2472)
賛成…35.9％
反対…25.0％
・女性は各年代で賛成が多く、男性は10〜30代の4割が賛成。理由は「試合時間が短くなり、選手の熱中症予防の効果が見込める」が最多。
・男性は40〜60代の反対が多く、高校野球に関心がある層、野球経験がある層は反対がやや多かった。理由は「終盤の勝負の醍醐味がなくなるから」が最多。
② 加盟校対象のアンケート(6月27日〜8月8日、回答校数2643)
賛成…20.8％
反対…70.1％
部員数が0〜20人の学校は賛成が28・2％。軟式野球部は賛成が32.4％。理由は「試合時間が短くなり、選手の熱中症予防の効果が見込めるから」が最多。
部員数が増えるほど反対が増え、61〜80人の学校では91.1％が反対だった。
理由は「打席数や投手の投球数が減り、プレー機会が減ってしまうから」が最も多かった。
③ 日本高野連のウェブサイト(期間6月30日〜7月11日、回答者数8953)
賛成…768
反対…7923
■野球解説者など専門家も7回制に反対
アンケート①と③は、いわゆるクロスチェックだ。同じテーマについて異なる対象に対して異なる手法で質問して、調査の精度をより向上させると言うものだ。
アンケート①は、調査会社から依頼された登録モニターが、質問事項を丁寧に読んで回答したものだ。前提条件から、7回制に起因して生じるメリット、デメリットなどを理解して回答している。これに対してアンケート③は、公式サイトから匿名で回答を求めたものだ。
端的に言えば、アンケート①は与件を十分に理解して回答したのに対し、③は「7回制是か非か？」の二元論で回答した人が多かったと推測される。
SNSやYahoo！ ニュースのコメント欄などでもそうだが、匿名での意見発信は、極端に振れがちだ。アンケート③で「7回制反対」が9割に達したのは、そのためだと思われる。
また、野球解説者など専門家もおおむね「7回制に反対」の意見が多かった。スポーツ紙などでは以下のように報じられている。
桑田真澄氏「野球は9回が面白いと思う」
江川卓氏「7回も9回も根性が必要なことには変わりない。暑くても9回をやりたい。打順がいっぱい回ってくるし、いっぱいイニングができる。圧倒的に選手側はやりたい」
江本孟紀氏「野球の本筋から外れることはしてほしくない。野球をしたことがない人たちがそういうことを言い始めるのがパターン」
高校野球界でも、大阪桐蔭、西谷浩一監督は猛反対している。「議論する余地もなく、7回制などありえない。絶対に反対。イニング数をいじるのは間違っている」
■「7回制移行」の根拠
「7回制移行」の根拠は何か。筆者はアンケート実施前に、日本高野連で企画意図について聞いた。また、関係者にも話を聞いたが、総合すると、
① 甲子園の「2部制」に対応するため
夏の甲子園は、24年から酷暑対策として朝と夕方の2部制で最大4試合を消化するようになったが、9回制だと4試合目は深夜に及ぶことがある。
② 投手の球速上昇による「肩肘の負担」対策
機器の進化などもあり、高校投手の球速は上昇している。これと共に肩肘の故障のリスクは高まっている。「球数制限」に加えてイニング制限も必要。
③ 国際基準に合わせる
高校世代の世界大会である「U18ワールドカップ」は2022年から7回制になった。アメリカ、韓国、台湾などの高校野球も7回制、世界の高校野球の趨勢は7回制になっている。
要するに7回制は、「夏の甲子園」を今後も存続するため、投手の肩ひじを守るため、そして世界との「格差」を埋めるために必要ということだ。
こうした論点は、アンケート結果で出てきた「野球の伝統は9回制だから」「7回制にすると勝負の醍醐味がなくなる」などの「9回制擁護論」に比べて、切迫性が違うと思われる。プロ野球であれば「勝負の醍醐味」は重要だろうが、「教育の一環」である高校野球では、9回制を維持する理由にはならないだろう。
エンゼルスの菊池雄星はXで「7イニング制に反対の意見は、ほとんど感情論です。『つまらなくなる』『高校野球ではなくなる』など。一方で、賛成派は『怪我を防げる』「熱中症対策」など、ロジカルです。ちなみに僕も7イニング制は『どちらかと言えば反対派』です。しかし僕も例に漏れず、明確なロジックを持っているわけではありません。みなさんはどうお考えですか？」と言った。
さらに「7回制」に反対し「9回制」を擁護する人々からは、ドラスティックな意見が出ている。
「夏ではなくて、別の季節にやればいい」「1カ月間甲子園を貸し切ってやればいい。神宮みたいに阪神はナイターで試合をすればいい」「ドーム球場でやればいい」「甲子園に屋根を付ければいい」
こうした意見は「そうした大事業を誰がやるのか？」という視点がまったく抜けている。率直に言って今の日本高野連は、大事業の担い手になるのは不可能だ。
■高校野球は興行業に当たらず「非課税」
『日本高等学校野球連盟70年史』によると、2000年、日本高野連本部のある大阪西税務署から日本高野連、朝日新聞社、毎日新聞社が主催する甲子園の大会は「収益事業」として課税対象になるとの指摘を受けた。当時の牧野直隆日本高野連会長は、大会の決算書とともに、低廉な入場料のほかは、放映権料を受け取らず、審判なども無報酬であり、収益事業には当たらない、という内容の「上申書」を提出した。
これに対して大阪西税務署は「大阪国税局、東京国税局、さらには国税庁の担当者と協議した結果、高校野球は興行業に当たらず、慈善興行業とみなし、非課税とする」と決定した。
また、地方大会については所轄税務署の判断とするので、都道府県高野連は所轄税務署に毎年度、興行確認申請書を提出するように指導を受けた。
以前から日本高野連、都道府県高野連は「非営利」で、商業主義を排除してきた。それは、日本高野連の実質的なファウンダーである佐伯達夫の強い指導力によるが、2000年の税務署の決定は、日本高野連の「非営利性」にお墨付きを与えた。
春夏の甲子園では毎年合わせて100万人以上の動員があるが、日本高野連の決算報告によれば経常収益は10数億円。200万人動員するNPB球団が200億円以上の売り上げがあるのと比較しても極端に少ない。この収入の中から参加校の選手、指導者の大会中の滞在費を負担し、球場運営費を賄っているのだ。
コロナ禍の2020年は入場料収入が0になり、日本高野連は基金の取り崩しやクラウドファンディング、寄付などの支援を取り付けたが5億円の赤字になった。
NPBなどプロスポーツ球団は「入場料」「場内物販」「放映権料」「スポンサー料」「ライセンス料」と収益の柱は4〜5本柱だが、日本高野連はほぼ入場料の1本だけだ。
■資本力もなく、営利事業の経験もない日本高野連
前述のとおりNHKと民放は、放映権料は支払っていない。反対に、主催者の日本高野連、朝日新聞社、毎日新聞社は、阪神甲子園球場に「使用料」を支払っていない。
春夏の甲子園大会は「慈善事業」であり、ほとんど「経済」を介在させずに事業を行っている。だから運営主体の日本高野連は「ミニマム」で回すことが可能になっている。資本力もなく、営利事業の経験もない日本高野連が「高校野球改革」の主体になるのは可能だろうか。
夏休み期間をやめて、他の季節に甲子園をするとすれば、学校の調整は非常に困難になるだろう。また仮に「秋の甲子園」を開催するとしても、ペナントレース終盤の阪神タイガースが「無償」で、甲子園を明け渡すだろうか。
神宮球場の「昼は大学野球」「夜はヤクルトスワローズ」と同様に「昼は高校野球」「夜は阪神タイガース」は、可能な気もするが、滞在期間が2週間から1カ月になれば、学校の滞在費も球場運営費も倍増する。また甲子園の客席配置は、プロ野球と高校野球では異なっている。春夏の甲子園の際には、客席を移動させるなどの工事も行っている。それはどうなるか。
ドーム球場での開催、例えば京セラドーム大阪が甲子園同様、球場を「無償」で明け渡すだろうか。またオリックス・バファローズが、この期間、補償もなしに「死のロード(夏季の遠征)」に出るだろうか。
甲子園をドーム化するには、少なくとも100億円以上の予算規模の工事が必要になるとされる。しかも空調など維持費も大幅に増大する。阪神との共用であるにしても、これまでどおり「無償」で済むのか。先立つものが乏しい日本高野連には、競技場の移転、改変や、シーズンの異動などを主体となって状況を大きく変革するのは事実上不可能だ。
「だったら、日本高野連を営利事業ができるように改革すればいい。スポーツマネジメント会社や広告代理店が入って、放映権料もスポンサー料もしっかりとって、スポーツビジネスとして成立させればいい」
筆者も当コラムで高校野球の事業化に言及したことがある。今なら高校野球の放映権をDAZNやNetflixが買って人気コンテンツにすることも可能だろうが、そうした新しい体制になって、事業が軌道に乗るには、5年、10年というスパンの時間がかかる。
■「7回制」でも見どころはある
これに対して「7回制」は喫緊の課題なのだ。「高校野球の営利化、事業化」は確かに重要ではあるが、それは「7回制か、9回制か」の議論の「解決策」にすることはできない。
すでに高野連は昨秋、滋賀県で行われた国民スポーツ大会の高校野球公開競技で「7回制」を試験的に実施している。筆者も観戦したが、ややあっけない印象はあったものの、試合展開に大きな支障はなかった。7回制でも見どころはあるし、終盤は盛り上がった。
日本高野連は2028年春の甲子園からの「7回制」導入に言及している。問題はあるにしても「7回制」は、今の高校野球の体制では、問題解決のための唯一の手段ではないかと思う。
☝創部2年目で秋田大会決勝進出 “鹿角旋風”巻き起こした鹿角高校野球部 地域の応援を力に2026年夏の甲子園ベスト8を狙う挑戦
https://news.yahoo.co.jp/articles/07889dacc20162afa49b0d0aec61401c8e98c49c
急成長を遂げる秋田県立鹿角高校野球部が、2026年夏の甲子園初出場へ向けて本格的な冬季トレーニングに突入した。創部2年目で県大会決勝に進んだ勢いを糧に、選手たちは「地域とともに勝つ」チームづくりを進めている。
創部2年目で県大会決勝へ
2025年夏の全国高校野球選手権秋田大会で、鹿角高校は創部2年目ながら堂々のシード校として出場し、決勝まで勝ち進んだ。
決勝では甲子園常連の金足農業（秋田市）を相手に粘りを見せ、最終回に同点に追いつく執念を発揮。
延長タイブレークの末に敗れたものの、初の甲子園まであと一歩と迫り“鹿角旋風”と称された。
冬トレ始動 ミーティングで意志統一
2025年12月の終業式の日、選手たちは室内練習場で熱く意見を交わし、冬季トレーニングをスタートさせた。
主将の田中大地選手は「自分たちがどこを目指し、どうあるべきかを共有できた。甲子園で勝ち上がるチームを目指したい」と語る。
エース佐藤大和 悔しさ糧にフィジカル強化
昨夏の快進撃を支えたのは、2年生エースの佐藤大和投手。30イニングで自責点3、防御率0.90と抜群の安定感を見せた。
3年生が引退し最上級生となった佐藤投手は「悔しさの中でフィジカル不足を痛感した。体を大きくしたい」と話し、体幹の強化や球速アップにも取り組んでいる。
そして「どんどん成長し、2026年は絶対に甲子園に出場して勝ち進みたい」と決意を語る。
データ活用と基礎力向上 “個の力”を底上げ
小林洋介監督は、昨夏の敗戦で見えた課題を踏まえ「まずは個々の器を大きくして、できることの幅を広げる」と強調。
バットスピードや打球角度を測定する機器を導入し、体重・筋肉量などのデータも活用。冬場はウェートトレーニングや走り込みを中心に、基礎体力と技術の底上げを図っている。
地域の期待を背に“甲子園ベスト8”へ
鹿角高校は、2024年に鹿角市と小坂町にあった3校が統合して誕生した新しい学校だ。地域の人々は強い思いを寄せ、街を歩けば声をかけられ、飲食店では温かく迎えられるという。
田中主将は「地域の皆さんに支えられて野球ができている。本番で力を出し切り、元気を届けたい」と話す。
掲げる目標は“甲子園ベスト8”。
地域とともに歩む鹿角高校野球部は、創部3年目での甲子園初出場と勝利を目指し、厳しい冬を乗り越えようとしている。
⚾岩手さんへ
有馬温泉＝関西の奥座敷というのは合っていると思いますよ！山間部に囲まれて冬はめちゃくちゃ寒いですが、バスが頻繁に乗り入れているし、電車も走っておるのでアクセスは悪くないし、戦国時代あたりから名の知れた名湯なんで地方から観光がてら湯治に来る方も多いと思います。
ただ、金泉は設備投資がものすごくかかるようで、、、、、伝統のある旅館がいくつか倒産しているし、錆びるのがものすごく早いらしいのでパイプの配管を頻繁に交換しないと詰まっていくらしいし、阪神大震災で打撃を受けた爪痕が今も残っているとか最近ユーチューブで知りました。
日帰りで気楽に入れる温泉もあるので、庶民でも気軽に行けるし富裕層は高級旅館に泊まるんでしょうね！
さて、甲子園球場ですが昨年からオフになると１・３塁側の球場外周が立ち入り禁止となりバリケード貼ってますが、昨年は何も変わっていなかったし予定では２０２８年春にアルプススタンドまで屋根拡張とありますが、外野席はそのままなんで・・・・・岐阜長良川のような外野スタンドにしたらいいのにと思いますね。
ナゴヤドームはテラス席できますね。福岡のヤフオクドームだったかもテラス席作っているし、平成初期はとにかく広い球場を作ろうと躍起になっているきらいもありましたが、最近はスタンドを狭くしたがってますね。
甲子園も阪神の選手たち特に左打者はラッキーゾーンの復活を熱望しているようですが、球団がなかなかウンと言わないようで・・・・・。
９１年まではラッキーゾーンがあったので元に戻すことは不可能ではないと思うのですが。
最後に高野連ですが、コロナ騒動で大会中止ならびに無観客試合の影響で入場料収入が０になり、日本高野連は基金の取り崩しやクラウドファンディング、寄付などの支援を取り付けたが５億円の赤字になったらしいですよ！！
地方の県高野連はもっと厳しい財政と思われます。。。細かいことは一番上の記事の４ページ目冒頭にありました。
https://news.yahoo.co.jp/articles/72d69a2275948654adf6cd0a3ed369f5d17abb46?page=4
https://news.yahoo.co.jp/articles/72d69a2275948654adf6cd0a3ed369f5d17abb46
昨年12月に、日本高野連が6月に実施した「高校野球公式戦の7回制に関するアンケート」の結果が発表された。
「7回制の賛否」という同じ問いかけで3つのアンケートが実施された。
① 調査会社による登録モニター向けの調査(6月16、17日、回答者数2472)
賛成…35.9％
反対…25.0％
・女性は各年代で賛成が多く、男性は10〜30代の4割が賛成。理由は「試合時間が短くなり、選手の熱中症予防の効果が見込める」が最多。
・男性は40〜60代の反対が多く、高校野球に関心がある層、野球経験がある層は反対がやや多かった。理由は「終盤の勝負の醍醐味がなくなるから」が最多。
② 加盟校対象のアンケート(6月27日〜8月8日、回答校数2643)
賛成…20.8％
反対…70.1％
部員数が0〜20人の学校は賛成が28・2％。軟式野球部は賛成が32.4％。理由は「試合時間が短くなり、選手の熱中症予防の効果が見込めるから」が最多。
部員数が増えるほど反対が増え、61〜80人の学校では91.1％が反対だった。
理由は「打席数や投手の投球数が減り、プレー機会が減ってしまうから」が最も多かった。
③ 日本高野連のウェブサイト(期間6月30日〜7月11日、回答者数8953)
賛成…768
反対…7923
■野球解説者など専門家も7回制に反対
アンケート①と③は、いわゆるクロスチェックだ。同じテーマについて異なる対象に対して異なる手法で質問して、調査の精度をより向上させると言うものだ。
アンケート①は、調査会社から依頼された登録モニターが、質問事項を丁寧に読んで回答したものだ。前提条件から、7回制に起因して生じるメリット、デメリットなどを理解して回答している。これに対してアンケート③は、公式サイトから匿名で回答を求めたものだ。
端的に言えば、アンケート①は与件を十分に理解して回答したのに対し、③は「7回制是か非か？」の二元論で回答した人が多かったと推測される。
SNSやYahoo！ ニュースのコメント欄などでもそうだが、匿名での意見発信は、極端に振れがちだ。アンケート③で「7回制反対」が9割に達したのは、そのためだと思われる。
また、野球解説者など専門家もおおむね「7回制に反対」の意見が多かった。スポーツ紙などでは以下のように報じられている。
桑田真澄氏「野球は9回が面白いと思う」
江川卓氏「7回も9回も根性が必要なことには変わりない。暑くても9回をやりたい。打順がいっぱい回ってくるし、いっぱいイニングができる。圧倒的に選手側はやりたい」
江本孟紀氏「野球の本筋から外れることはしてほしくない。野球をしたことがない人たちがそういうことを言い始めるのがパターン」
高校野球界でも、大阪桐蔭、西谷浩一監督は猛反対している。「議論する余地もなく、7回制などありえない。絶対に反対。イニング数をいじるのは間違っている」
■「7回制移行」の根拠
「7回制移行」の根拠は何か。筆者はアンケート実施前に、日本高野連で企画意図について聞いた。また、関係者にも話を聞いたが、総合すると、
① 甲子園の「2部制」に対応するため
夏の甲子園は、24年から酷暑対策として朝と夕方の2部制で最大4試合を消化するようになったが、9回制だと4試合目は深夜に及ぶことがある。
② 投手の球速上昇による「肩肘の負担」対策
機器の進化などもあり、高校投手の球速は上昇している。これと共に肩肘の故障のリスクは高まっている。「球数制限」に加えてイニング制限も必要。
③ 国際基準に合わせる
高校世代の世界大会である「U18ワールドカップ」は2022年から7回制になった。アメリカ、韓国、台湾などの高校野球も7回制、世界の高校野球の趨勢は7回制になっている。
要するに7回制は、「夏の甲子園」を今後も存続するため、投手の肩ひじを守るため、そして世界との「格差」を埋めるために必要ということだ。
こうした論点は、アンケート結果で出てきた「野球の伝統は9回制だから」「7回制にすると勝負の醍醐味がなくなる」などの「9回制擁護論」に比べて、切迫性が違うと思われる。プロ野球であれば「勝負の醍醐味」は重要だろうが、「教育の一環」である高校野球では、9回制を維持する理由にはならないだろう。
エンゼルスの菊池雄星はXで「7イニング制に反対の意見は、ほとんど感情論です。『つまらなくなる』『高校野球ではなくなる』など。一方で、賛成派は『怪我を防げる』「熱中症対策」など、ロジカルです。ちなみに僕も7イニング制は『どちらかと言えば反対派』です。しかし僕も例に漏れず、明確なロジックを持っているわけではありません。みなさんはどうお考えですか？」と言った。
さらに「7回制」に反対し「9回制」を擁護する人々からは、ドラスティックな意見が出ている。
「夏ではなくて、別の季節にやればいい」「1カ月間甲子園を貸し切ってやればいい。神宮みたいに阪神はナイターで試合をすればいい」「ドーム球場でやればいい」「甲子園に屋根を付ければいい」
こうした意見は「そうした大事業を誰がやるのか？」という視点がまったく抜けている。率直に言って今の日本高野連は、大事業の担い手になるのは不可能だ。
■高校野球は興行業に当たらず「非課税」
『日本高等学校野球連盟70年史』によると、2000年、日本高野連本部のある大阪西税務署から日本高野連、朝日新聞社、毎日新聞社が主催する甲子園の大会は「収益事業」として課税対象になるとの指摘を受けた。当時の牧野直隆日本高野連会長は、大会の決算書とともに、低廉な入場料のほかは、放映権料を受け取らず、審判なども無報酬であり、収益事業には当たらない、という内容の「上申書」を提出した。
これに対して大阪西税務署は「大阪国税局、東京国税局、さらには国税庁の担当者と協議した結果、高校野球は興行業に当たらず、慈善興行業とみなし、非課税とする」と決定した。
また、地方大会については所轄税務署の判断とするので、都道府県高野連は所轄税務署に毎年度、興行確認申請書を提出するように指導を受けた。
以前から日本高野連、都道府県高野連は「非営利」で、商業主義を排除してきた。それは、日本高野連の実質的なファウンダーである佐伯達夫の強い指導力によるが、2000年の税務署の決定は、日本高野連の「非営利性」にお墨付きを与えた。
春夏の甲子園では毎年合わせて100万人以上の動員があるが、日本高野連の決算報告によれば経常収益は10数億円。200万人動員するNPB球団が200億円以上の売り上げがあるのと比較しても極端に少ない。この収入の中から参加校の選手、指導者の大会中の滞在費を負担し、球場運営費を賄っているのだ。
コロナ禍の2020年は入場料収入が0になり、日本高野連は基金の取り崩しやクラウドファンディング、寄付などの支援を取り付けたが5億円の赤字になった。
NPBなどプロスポーツ球団は「入場料」「場内物販」「放映権料」「スポンサー料」「ライセンス料」と収益の柱は4〜5本柱だが、日本高野連はほぼ入場料の1本だけだ。
■資本力もなく、営利事業の経験もない日本高野連
前述のとおりNHKと民放は、放映権料は支払っていない。反対に、主催者の日本高野連、朝日新聞社、毎日新聞社は、阪神甲子園球場に「使用料」を支払っていない。
春夏の甲子園大会は「慈善事業」であり、ほとんど「経済」を介在させずに事業を行っている。だから運営主体の日本高野連は「ミニマム」で回すことが可能になっている。資本力もなく、営利事業の経験もない日本高野連が「高校野球改革」の主体になるのは可能だろうか。
夏休み期間をやめて、他の季節に甲子園をするとすれば、学校の調整は非常に困難になるだろう。また仮に「秋の甲子園」を開催するとしても、ペナントレース終盤の阪神タイガースが「無償」で、甲子園を明け渡すだろうか。
神宮球場の「昼は大学野球」「夜はヤクルトスワローズ」と同様に「昼は高校野球」「夜は阪神タイガース」は、可能な気もするが、滞在期間が2週間から1カ月になれば、学校の滞在費も球場運営費も倍増する。また甲子園の客席配置は、プロ野球と高校野球では異なっている。春夏の甲子園の際には、客席を移動させるなどの工事も行っている。それはどうなるか。
ドーム球場での開催、例えば京セラドーム大阪が甲子園同様、球場を「無償」で明け渡すだろうか。またオリックス・バファローズが、この期間、補償もなしに「死のロード(夏季の遠征)」に出るだろうか。
甲子園をドーム化するには、少なくとも100億円以上の予算規模の工事が必要になるとされる。しかも空調など維持費も大幅に増大する。阪神との共用であるにしても、これまでどおり「無償」で済むのか。先立つものが乏しい日本高野連には、競技場の移転、改変や、シーズンの異動などを主体となって状況を大きく変革するのは事実上不可能だ。
「だったら、日本高野連を営利事業ができるように改革すればいい。スポーツマネジメント会社や広告代理店が入って、放映権料もスポンサー料もしっかりとって、スポーツビジネスとして成立させればいい」
筆者も当コラムで高校野球の事業化に言及したことがある。今なら高校野球の放映権をDAZNやNetflixが買って人気コンテンツにすることも可能だろうが、そうした新しい体制になって、事業が軌道に乗るには、5年、10年というスパンの時間がかかる。
■「7回制」でも見どころはある
これに対して「7回制」は喫緊の課題なのだ。「高校野球の営利化、事業化」は確かに重要ではあるが、それは「7回制か、9回制か」の議論の「解決策」にすることはできない。
すでに高野連は昨秋、滋賀県で行われた国民スポーツ大会の高校野球公開競技で「7回制」を試験的に実施している。筆者も観戦したが、ややあっけない印象はあったものの、試合展開に大きな支障はなかった。7回制でも見どころはあるし、終盤は盛り上がった。
日本高野連は2028年春の甲子園からの「7回制」導入に言及している。問題はあるにしても「7回制」は、今の高校野球の体制では、問題解決のための唯一の手段ではないかと思う。
☝創部2年目で秋田大会決勝進出 “鹿角旋風”巻き起こした鹿角高校野球部 地域の応援を力に2026年夏の甲子園ベスト8を狙う挑戦
https://news.yahoo.co.jp/articles/07889dacc20162afa49b0d0aec61401c8e98c49c
急成長を遂げる秋田県立鹿角高校野球部が、2026年夏の甲子園初出場へ向けて本格的な冬季トレーニングに突入した。創部2年目で県大会決勝に進んだ勢いを糧に、選手たちは「地域とともに勝つ」チームづくりを進めている。
創部2年目で県大会決勝へ
2025年夏の全国高校野球選手権秋田大会で、鹿角高校は創部2年目ながら堂々のシード校として出場し、決勝まで勝ち進んだ。
決勝では甲子園常連の金足農業（秋田市）を相手に粘りを見せ、最終回に同点に追いつく執念を発揮。
延長タイブレークの末に敗れたものの、初の甲子園まであと一歩と迫り“鹿角旋風”と称された。
冬トレ始動 ミーティングで意志統一
2025年12月の終業式の日、選手たちは室内練習場で熱く意見を交わし、冬季トレーニングをスタートさせた。
主将の田中大地選手は「自分たちがどこを目指し、どうあるべきかを共有できた。甲子園で勝ち上がるチームを目指したい」と語る。
エース佐藤大和 悔しさ糧にフィジカル強化
昨夏の快進撃を支えたのは、2年生エースの佐藤大和投手。30イニングで自責点3、防御率0.90と抜群の安定感を見せた。
3年生が引退し最上級生となった佐藤投手は「悔しさの中でフィジカル不足を痛感した。体を大きくしたい」と話し、体幹の強化や球速アップにも取り組んでいる。
そして「どんどん成長し、2026年は絶対に甲子園に出場して勝ち進みたい」と決意を語る。
データ活用と基礎力向上 “個の力”を底上げ
小林洋介監督は、昨夏の敗戦で見えた課題を踏まえ「まずは個々の器を大きくして、できることの幅を広げる」と強調。
バットスピードや打球角度を測定する機器を導入し、体重・筋肉量などのデータも活用。冬場はウェートトレーニングや走り込みを中心に、基礎体力と技術の底上げを図っている。
地域の期待を背に“甲子園ベスト8”へ
鹿角高校は、2024年に鹿角市と小坂町にあった3校が統合して誕生した新しい学校だ。地域の人々は強い思いを寄せ、街を歩けば声をかけられ、飲食店では温かく迎えられるという。
田中主将は「地域の皆さんに支えられて野球ができている。本番で力を出し切り、元気を届けたい」と話す。
掲げる目標は“甲子園ベスト8”。
地域とともに歩む鹿角高校野球部は、創部3年目での甲子園初出場と勝利を目指し、厳しい冬を乗り越えようとしている。
⚾岩手さんへ
有馬温泉＝関西の奥座敷というのは合っていると思いますよ！山間部に囲まれて冬はめちゃくちゃ寒いですが、バスが頻繁に乗り入れているし、電車も走っておるのでアクセスは悪くないし、戦国時代あたりから名の知れた名湯なんで地方から観光がてら湯治に来る方も多いと思います。
ただ、金泉は設備投資がものすごくかかるようで、、、、、伝統のある旅館がいくつか倒産しているし、錆びるのがものすごく早いらしいのでパイプの配管を頻繁に交換しないと詰まっていくらしいし、阪神大震災で打撃を受けた爪痕が今も残っているとか最近ユーチューブで知りました。
日帰りで気楽に入れる温泉もあるので、庶民でも気軽に行けるし富裕層は高級旅館に泊まるんでしょうね！
さて、甲子園球場ですが昨年からオフになると１・３塁側の球場外周が立ち入り禁止となりバリケード貼ってますが、昨年は何も変わっていなかったし予定では２０２８年春にアルプススタンドまで屋根拡張とありますが、外野席はそのままなんで・・・・・岐阜長良川のような外野スタンドにしたらいいのにと思いますね。
ナゴヤドームはテラス席できますね。福岡のヤフオクドームだったかもテラス席作っているし、平成初期はとにかく広い球場を作ろうと躍起になっているきらいもありましたが、最近はスタンドを狭くしたがってますね。
甲子園も阪神の選手たち特に左打者はラッキーゾーンの復活を熱望しているようですが、球団がなかなかウンと言わないようで・・・・・。
９１年まではラッキーゾーンがあったので元に戻すことは不可能ではないと思うのですが。
最後に高野連ですが、コロナ騒動で大会中止ならびに無観客試合の影響で入場料収入が０になり、日本高野連は基金の取り崩しやクラウドファンディング、寄付などの支援を取り付けたが５億円の赤字になったらしいですよ！！
地方の県高野連はもっと厳しい財政と思われます。。。細かいことは一番上の記事の４ページ目冒頭にありました。
https://news.yahoo.co.jp/articles/72d69a2275948654adf6cd0a3ed369f5d17abb46?page=4
